随着国家政策的调整和建筑行业的市场化进程,施工企业面临着日益严峻的挑战。甘肃省建设投资(控股)集团有限公司愈发重视成本管控工作,并将其视为工程项目获利的关键突破点。作为其旗下重要成员,甘肃第三建设集团有限公司(简称“甘肃三建”)积极响应集团目标,以基层作业为抓手,全力推进成本管控的创新与实践。
在标前测算阶段,甘肃三建采用了“背靠背”模式,即集团经营部负责投标,而分公司经营预算部则专注于成本测算。通过这一模式,实现了投标与测算的分离,提高了测算的独立性和准确性。
但传统成本测算方式存在的种种问题:数据来源少或无数据来源,依赖个人经验;线下作业效率低,详细成本测算难;缺乏针对性工具,作业效率低、准确度易偏差。因此,企业数据和效率提升在投标成本测算阶段
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