班组管理工作是建设工程领域中至关重要的一环。一个全面、系统的班组管理体系，是工程按期完成的前提，是工程质量的保证，但是劳务班组难管理的问题已在众多项目管理者之间达成共识。
难点1：公司、项目对下属班组管理方式方法单一，缺少班组管理工具及抓手
受限于行业特点及管理模式，许多公司和项目对于班组管理还停留在书面阶段，粗犷的班组管理仅仅依赖传统的指令式管理，缺乏灵活性和创新性，无法充分激发班组的积极性和创造力，导致班组管理工作收效甚微。
班组管理工作效果不理想，根本原因在于没有有效的管理方式方法直击底层班组。全面系统的班组管理体系，应结合信息化手段，实现管理的科学化、规范化和高效化。
难点2：建设工程作业现场点多面广，人员、班组流动性大，现场监管难度大，现有班组安全管理手段不能完全发挥班组效能和作用
尽管大部分建筑企业已经制定相应的班组管理制度，但是并没有落到实处。班组管理过于形式化，既不能约束施工人员施工行为，又导致建筑施工缺少安全保障，从而使整个施工局面变得更加混乱。
通过信息化、智慧化手段，班组管理可以实现数据的实时采集和分析，让管理者能够及时了解班组的工作情况和存在的问题。同时，信息化平台还可以提供便捷的沟通渠道，加强班组内部的信息共享和协作，提高工作效率。
难点3：班组活动、培训缺少开展工具以及内容支撑，导致班组活动的内容、效果均难以满足相关要求
施工人员大多数安全防范意识较弱，整体安全素质不高，部分企业为了赶工期，将没有经过专业培训的施工人员带到施工现场进行施工，给建设工程安全管理工作带来较大困难。
班组活动、班组培训不是走过场，应该有全面的知识体系库支撑。活动内容是影响培训效果的第一要素，同时也应注意活动开展方式方法，在不影响工期的情况下最大化培训效果。
难点4：安全管理人员在组织班组活动、统计班组数据、整理班组资料时工作量大，效率低
班组各项活动台账涉及的数据量庞大，且需要进行细致的分类和整理，因此安全管理人员工作量极大。传统的手动管理方式下，安全管理人员往往需要花费大量的时间和精力整理台账数据，效率低下。
需要寻求更加高效的台账管理方法和工具，以减轻工作量、提高效率，并确保数据的准确性和及时性。可采用电子台账管理系统实现台账自动生成分类，减少人工操作的繁琐性。
综上所述，标准化、规范化的班组建设内容辅以智能化、信息化的班组建设手段，将为企业的发展提供有力支撑，提升企业的核心竞争力。武汉博晟安全技术股份有限公司深耕安全生产领域二十余载，集合多年行业研究经验，研发推出了建设工程智慧班组安全管理终端——博安掌中宝。
博安掌中宝是一款集成智能投影、图像识别等技术的班组智慧管理手持终端，重点解决建设工程班组人员管控、班组培训、班组活动等难题，为班组提供便捷、智能、规范的管理手段，助力企业提高班组管理水平。
产品特点
掌上操作 省时省力：身材小巧，携带方便，无需连接线，自带投影，随时随地开展工作。
智慧班组 规范管理：规范班组各项管理工作标准，内置工作内容模版，使班组管理规范化，全面提升班组管理水平。
内容专业 云端更新：内置专业、系统的多媒体安全培训和技能培训课程，培训资源定期免费更新，满足施工现场各类培训需要。
无纸存档 便捷管理：安全培训、技能培训及各类班组活动无纸化建档，各项记录随时可查，高效方便，为班组管理减负赋能。
