随着数字化时代的到来，各种新兴技术融合发展，建筑企业的数字化转型成为必然的发展趋势。以业财一体化为目标的信息化建设推动了建筑企业数字化转型，是建筑企业实现自身战略发展的重要手段。
中交第一航务工程局有限公司，是新中国第一支筑港队伍，也是我国规模最大的航务工程施工企业，素有“筑港摇篮”之美誉。第十五届中国CFO大会暨2019中国CFO年度人物评选中，时任总会计师金义，荣获新理财“2019年中国年度人物金牌CFO”。
近年来，中交一航局业务结构发生深刻变化，数字化转型是解决新业务开展中管控半径增大、精细化管理能力不足的重要工具，推动业财一体化实际上就是在规范“业务标准”的基础上规范“管理标准”，解决管理颗粒大、线条粗的问题。
在此背景下，中交一航局本着“高起点规划，高标准建设”的方针，2019年推行和实施财务与业务一体化战略。基于浪潮云ERP，构建业务财务一体化综合管理信息共享平台，继续夯实“流程再造、制度完善、标准统一”三大基础，从而实现以业务活动驱动财务管控，以财务管控倒逼业务活动规范的效果。
围绕数字化，打造业财一体化平台
业财一体化平台以事件驱动为基础，以支持决策、与效率提升需要为导向，以流程再造为手段、实现流程化、规范化、标准化、程序化，以价值创造为衡量标准，在数据一体化、流程一体化、入口一体化、多端一体化方面，取得了初步成效。
数据一体化：通过主数据系统的建设，建立了一套动态规范的人财物、合同、项目、客户、供应商等主要数据的管理模式，贯穿资金管理、财务管理、项目管理等核心业务环节，数据支撑科学决策。
流程一体化：通过对业务流程、审批流程、数据传输流程的再梳理，打造从业务的最前端完整延伸到业务结束的全周期流程，达成企业运作过程的完整留痕、有效合规。
入口一体化：在已经建立的共享中心、资金中心、税务中心等依托浪潮GS系统为平台的核心系统上，打造业务管理系统，信息化应用通过统一入口快速得以利用。
多端一体化：通过和中交总部交建通的打通，实现不依赖于其他APP的审批模式，在PC端、移动端一体化实现。
借助一体化平台，践行数字化转型
业财一体化平台，是整个信息化系统的中台系统，是业务与财务深度融合发展的重要手段。一航局借助一体化平台，落实了现金流管理、保证金管理、司库大数据分析等多种管理工具，促进了财务管理转型，向管理会计、战略财务转变。
以现金流为核心，防范资金风险
通过一体化平台建设，落实“现金流为核心，成本管控为主线”的管控思路，实行“经济合同、费用(标后)预算、中间结算、资金计划、审批流程”强控制。资金支付过程中，坚持“无合同不付款、无结算不付款、无计划不付款、无审批不付款、无相关条款不预付”的原则，保证资金使用有经济合同为依据，有结算信息作支撑，有资金计划为依托，有审批流程作基础，经济合同、费用预算、资金计划、审批流程缺一不可，实现对付款业务的“强控制”，杜绝资金使用中的随意性，降低资金超付、违规付款的风险，以“资金安全”保障财务安全。
保证金管理，内外联动、收退自如
中交一航局利用“互联网+”的思维，建设了“供应商诚信建设平台”。通过择优选择银行，开展“互联网金融”的银企合作新模式。对工程分包商、物资供应商、船机设备供应商、劳务供应商以及其它供应商实施动态管理，建立合格供应商库，建立供应商在线评价体系，实行黑名单制度。完成了供应商系统与资金管理系统对接，实现保证金线上缴纳和退还，对供应商履约的过程管控和预警。
司库大数据，透视资金运营情况
中交一航局以大数据应用为核心，上线了面向各级领导者的司库大数据系统，融合资金管理系统的银行实时动态数据、企业账面数据，通过浪潮BA平台进行加工、处理、整合，建立资金存量、资金计划、融资业务、现金流、资金集中等多维度分析，让决策层能随时随地的及时准确地了解和透视企业资金运营状况，从而提高判断与决策的及时性和准确度，提高运营资金效率。
未来，浪潮云ERP将继续携手中交一航局贯彻和执行一体化战略，加快数字化企业转型步伐，逐步实现从“信息一航”到“数字一航”的转变。
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